Conoce el ACTA: La nueva ley para controlar Internet

25 01 2012
Además de SOPa y PIPA, esta inciativa buscaría su aprobación en el 2013.
Conoce el ACTA: La nueva ley para controlar Internet
El ACTA, cuyas siglas en inglés dignifican  Anti-Counterfeiting Trade Agreement porpone fijar la protección de la propiedad intelectual a nivel internacional y supone la imposición de multas e incluso la cárcel para quienes la infrinjan.

Este acuerdo nació en el 2008  y se habría firmado de forma secreta por países como Estados Unidos, Australia, Canadá, Japón, Marruecos, Nueva Zelanda, Singapur y Corea del Sur.

La información, que salió a la luz gracias a activistas de Anonymous, obligaría a los proveedores de Internet a vigilar a todos el flujo de datos que manejan y así los responsabilizará de lo que hacen sus clientes en línea. 

ACTA también obligaría a que el mundo dependiera solo de productos con patente, excluyendo a aquellos productores independientes o como otros la califican parecer se una estrategia para extender el “Digital Millenium Copyright Act” (DMCA). Con información de actualidad RT.com.






Cinco datos que no se deben revelar en Internet

25 01 2012

 

1. Fotos o videos íntimos

Cualquier cosa que publique por un impulso del momento podría perjudicarlo más tarde. Todo lo que una vez fue publicado en la red, jamás podrá ser borrado completamente. Por lo tanto, asegúrese de no publicar algo que no quiera que su jefe, sus colegas, sus hermanos o sus padres vean.

 

2. Número telefónico o dirección

Aunque crea que puede confiar en sus amigos de la red, no puede ser ingenuo. Nunca sabe quién puede usar esa información para algo que lo perjudique.

 

3. No hacer públicos los problemas con otras personas

Si tiene alguna queja de su jefe o su profesor, no escriba mensajes en contra de ellos en la red, ya que podrían identificarlo fácilmente y eso le ocasionaría aún más problemas. Lo mejor es hablar de frente sobre lo que no nos gusta y solucionar los problemas en privado.

 

 4. Detalles bancarios

Una cosa es pagar las cuentas en línea a través de páginas seguras y otra muy distinta es suministrar su número de cuenta o los números de su tarjeta de crédito. Nunca tome el riesgo de aportar esos datos, y si alguien le pregunta por detalles, debe ser precavido.

 

 5. Detalles minuto a minuto sobre lo que hace

No tiene nada de malo decirle a la gente a través de Internet cómo se siente o dónde se encuentra, sólo que no debe hacerlo con muchos detalles ni tan a menudo. Por ejemplo, si publica algo como: “Saliendo al supermercado”, todos sabrán que no está en su casa, lo que podría ayudar a gente inescrupulosa a ubicarlo con facilidad.





Sepa cómo activar el nuevo Timeline de Facebook

25 01 2012
Sepa cómo activar el nuevo Timeline de Facebook

Como ya se sabe, en las próximas semanas Facebook cambiará de forma automática los perfiles de todos sus usuarios para activar el nuevo Timeline, el cual ha recibido una serie de críticas.

Sin embargo, aún existen algunos que si tienen simpatía por el nuevo aspecto de Facebook, algunos incluso ya lo vienen usando de hace un tiempo. Si eres de los que gusta del nuevo Timeline aquí te indicamos cómo cambiarlo antes que Facebook lo haga.

Primero ingrese al siguiente enlace. Luego elija en la esquina inferior derecha el botón que invita “obtener la biografía”, de este modo tu nuevo perfil quedará activado y listo para su configuración personal.





7 claves del feedback en tiempo real en las redes sociales

24 01 2012

El Social Media avanza en “tiempo real” y por primera vez tomamos conciencia de la imposibilidad de desconectar, si es que queremos seguir avanzando en el único sector que experimentan cifras de crecimiento y creación de empleo, debemos estar presentes donde están nuestros clientes. Obtener el feedback de nuestras acciones es indispensable para conformar sobre la marcha nuestras estrategias eficientes.
Análisis de mercado, feedback de productos y procesos

La eficiencia del Social Media en el lanzamiento de un nuevo producto o su estudio de mercado previo, ha sido ampliamente demostrada. A los clientes les gusta interactuar y han hecho de la recomendación,  un estandarte que les da poder y les protege de los abusos.
Solicitar la retroalimentación, es sinónimo de compromiso, constituye un valor agregado y permite evaluar las áreas más sensibles, lo que es un gran ejercicio de prevención de crisis futuras.
Construyendo “innovación”

¿Suena confuso verdad? Pero así es, los grupos de opinión, los círculos de Google +, son poderosos equipos de innovación, investigación y desarrollo. En definitiva, la interacción social permite identificar nuevas oportunidades de forma ilimitada.
Preguntar, interesarse, estar comprometidos

La realización de sondeos y encuestas permite compartir intereses, aficiones y opiniones y constituye una de las acciones más virales en el Social Media.
Aprender de los maestros

En un universo como el social en el que el que hablamos de nuevos líderes y de expertos, aprender de ellos es una de las mejores formas de  expandir nuestra marca. Preguntar, avanzar en la red que nos lleva hacia el experto del que queremos aprender, nos permite fortalecer nuestra influencia.
El secreto del éxito en el contenido, está en las redes sociales

Es bien cierto que se habla mucho de las métricas y su importancia, específicamente en un ciclo como el actual en el que la Web es en movimiento. Sin embargo, no debemos olvidar que las tendencias, los intereses, las aficiones, las necesidades, son plasmadas a diario en las comunidades sociales. Escuchar es tan relevante como interactuar. Escuchar activamente, seguir el hilo de las conversaciones y prestar atención a cada uno de los comentarios, nos puede entregar información suficiente para identificar emociones. ¡El feedback está en las redes!
El equipo de trabajo, la importancia de la “suma de influencias”

Desarrollar un equipo de trabajo social, es una de las áreas más sensibles de las empresas, no en vano, son las debilidades o falta de cohesión entre los equipos, las que provocan las crisis que merman la reputación online de las marcas.
Conocer a los usuarios con los que interactuamos es esencial para integrarlos a una unidad de producción que responda a su talento. Aquí es importante, saber delegar, confiar y dar vía libre a la creatividad individual en pos de los objetivos de la marca.
Gestión de la reputación
Y finalmente, en la obtención del feedback también se incluye la gestión de la reputación de nuestra marca. El monitoreo de qué se dice de nosotros en las redes, qué hace la competencia y quienes podrían estar interesados en establecer una alianza. Controlar lo que se dice de nuestra marca en red, es una magnífica forma de obtener el feedback social mientras se gestiona la reputación y se previenen las crisis.
Buscando el feedback… ¡lo que importa es lo que digan nuestros clientes, debemos ser sociales!





Hoy es el día del community manager

23 01 2012

Cada cuarto lunes de enero se celebra el día del community manager.

El cuarto lunes del mes de enero se celebra el Día del Community Manager y del Profesional del Social Media (Community Manager’s Appreciation Day).

Se trata de una celebración a nivel mundial y a lo largo de toda la semana tendrán lugar diversas actividades en numerosas ciudades del planeta para celebrar el día de los Community Managers.

¿Qué es un Community Manager?

Es la persona encargada de gestionar, construir y moderar comunidades en torno a una marca en Internet. Esta profesión se perfila dentro de las empresas que descubren que las conversaciones sociales en línea, son cada vez más relevantes y que necesitan un profesional que conozca sobre comunicación en línea, haciendo uso de los nuevos canales de comunicación a través de herramientas sociales.





8 claves para entender la relación entre el contenido e influencia

18 01 2012

Para todos los que de una u otra forma, hemos avanzado por el camino del emprendimiento y la construcción de una influencia a partir de la cual integrarnos en una empresa, el fenómeno social se antoja, más allá de las redes sociales, como una  nueva cultura relacional. Las empresas saben hoy que las cuentas de resultados quedan relegadas a la consecución del primer objetivo: la influencia.

La clave para entender la relación entre el contenido, alimento del Social Media,  y la influencia, radica en aceptar que las redes sociales se sustentan sobre unos principios con una metodología muy concreta.

 

La estrategia

Las redes sociales nos han dotado de las herramientas para ser más eficientes, pero la responsabilidad de la innovación y la gestión, recae sobre las personas que construyen las marcas y por lo tanto, es necesario elaborar una estrategia de acción social antes de exponernos al universo de las redes.

 

Somos personas

Seguimos a vueltas con el “engagement” intentamos definir, parametrizar, una  y otra vez, un concepto tan abstracto como la emoción y el impacto. La clave está en aceptar que somos personas y aquellos con los que interactuamos, también. El lenguaje que se habla en las redes sociales (nuestra vuelta al colegio) debe estar centrado en la empatía y el compromiso. Las empresas deben aprender además, a ser personas.

 

Trabajo constante

La explicación más “técnica” que podemos dar  a este principio, lo encontramos en lo que estamos construyendo. Un universo de unidades productivas que, de forma individual, se integran en micro unidades, logrando el crecimiento a través de la unión de influencias. Confianza y credibilidad son variables que no se construyen en unos días, requieren la dedicación del tiempo para consolidarse.

 

El contenido

A través de los sentidos transmitimos información, las personas nos comunicamos a través de todos y cada uno de nuestros sentidos y la gran fortaleza que en esto subyace es que es una variable vinculada  más a la “raza” que a la cultura, por lo que es transversal, global e incondicional. Lograr transmitir una emoción y que ésta se transforme en el nexo de unión con los clientes, está cada vez más condicionado a la exaltación de los sentidos que provoque el contenido.

 

El equipo

Solo el trabajo conjunto basado en la  experiencia y el talento individual de cada profesional vinculado a la marca, da como resultado el crecimiento global de una empresa social.

 

Normas y redes

Si nos vamos un poco hacia atrás en la historia y analizamos la forma en la que se estableció el orden social en la época de las cavernas, nos daremos cuenta que la organización en pos de un objetivo conjunto, es a través de un conjunto de normas de actuación y políticas de naturaleza interna, que se transforman en la brújula de cada uno de los implicados en el proyecto.

 

Expectativas, siempre complicadas

Que duda cabe que lograr una marca influyente en la actualidad es una “gran empresa”. La aceptación de nuevos paradigmas y la incorporación al nuevo ser humano en el que nos transformamos al cambiar estructuralmente las bases de nuestra cultura y forma de comunicarnos, implica el desarrollo de expectativas que, no siempre vamos a alcanzar. Es por ello que la consolidación de nuestra influencia, sólo s posible si somos capaces de seguir adelante, rectificar nuestros errores, aprender cada día y evangelizarnos con nuestras marcas.

 

Crisis

Resulta imposible escaparse de ellas. Por mucho que hagamos bien las cosas e incluso más aún si es así, ya que seremos más influyentes y despertaremos más “envidias”, las crisis siempre estarán presentes. Ser capaces de prevenirlas es la mejor forma de que sean una excepción, pero hay que estar preparados para ellas y para ello, debemos estar tranquilos y confiados en un equipo motivado y evangelizado con nuestra marca.

Los consumidores hoy, compran la emoción que se deriva de las historias (contenidos), se fidelizan con la influencia de la marca  y se evangelizan a través de la confianza. ¡Es indispensable prestar atención al contenido, a través de él, viaja mucha influencia!





11 ideas para salir a flote en 2012

12 01 2012

La industria está haciendo frente a un periodo social y económico difícil y hay una gran variedad de varibles que podrán influir en los marketeros durante los próximos meses de 2012. Nicola Clarck recoge algunas de las más importantes en Marketing Magazine, tomen nota:

1. La generación i-todo
Mientras que existe riesgo de que los marketeros se vean en apuros este año Facebook y Apple son algunos de los responsables de que la industria de marketing se mantenga a flote. En una era de ajuste de los márgenes de gasto y de beneficios, el éxito continuo de Apple es un recordatorio de que las marcas no necesitan un mercado dominante para ganar.

2. La burbuja de la atención
Si 2011 fue el año del engagement de las marcas, 2012 será el año en el que la percepción del engagement se mirará bajo lupa. El engagement de las marcas viene de la asunción de que la marca es muy importante para los consumidores. Se trata de una actividad de lujo y, muchas veces, hemos estado inmersos en una burbuja de la atención: cuando uno no tiene timpo o dinero, este tipo de actividades adquieren un sabor un tanto pobre. En la “recesión para siempre”, las marcas que son insensibles a los riesgos económicos de los consumidores corren el riesgo de que se las acabe ignorando.

3. Prospección responsable: crear contenido de valor
La generación Y tiene expectativas más altas que las generaciones anteriores  de cara a las marcas no sólo para que actúen de forma responsable, sino  también para que tomen parte en los problemas sociales.  2012 será un año en el que los consumidores harán una presión sin precedentes sobre las empresas para que se alineen con los intereses e ideales de los consumidores. En EEUU, marcas como Starbucks, ya han respondido a esta tendencia con algunas campañas. En octubre, la marca de helados Ben & Jerry’s dio un paso más hacia el movimiento Occupy lanzando este mensaje: ‘Suscribimos esta llamada a la acción y estamos orgullosos de unirnos a vosotros en esta llamada a una vuelta a la democracia de nuestra nación”.

4. Customización masiva
En la era de los medios sociales, los consumidores demandan que las marcas adapten sus productos a sus necesidades reales. Burberry Bespoke, el servicio de customización digital de la marca, ofrece hasta 12 variaciones posibles de su clásico trench. Forrester Research predice que la customización masiva será una tendencia entre los consumidores que se va a quedar, y es que habrá expectativas de compra más altas, tabletas y aplicaciones por todas partes, tecnologías más baratas que aumentarán en potencia durante la próxima década… Por lo que las marcas deben ponerse las pilas y estar al tanto de todos estos cambios.

5. El apocalipsis de los contenidos compartidos: generación sobresaturada
El compartir contenidos de forma masiva en la era de los medios sociales está aportando un nuevo significado al concepto de “exceso de información”. Los consumidores digitales se están separando del movimiento de la diversión para exigir mayores implicaciones a las marcas. En este sentido la generación y todo será una audiencia clave para los marketeros.

6. Marketing en la “eterna recesión”
La crisis económica continúa teniendo un impacto dramático en el comportamiento del consumidor. La mayor tendencia del consumidor para este 2012 es, simplemente, que no hay dinero. Y a medida que el dinero siga agotándose, la paciencia de la gente de cara al marketing  se agotará rápidamente. Un reciente estudio de  JWT sugiere que las marcas deberían ver la recesión como una fuente para ejercer presión a largo plazo en el comportamiento del consumidor. Para ello deben ajustar los precios, ofrecer productos y servicios más accesibles… En EEUU, por ejemplo, Heinz ha introducido algunos productos con un tamaño reducido a un precio muy atractivo de 99 céntimos, incluyendo mini-botes de salsas.

7. La fatiga de la austeridad
Se está produciendo, de forma paralela a la crisis, una recesión emocional que ha conducido a los consumidores a examinar con lupa las marcas y productos  que compraban de forma habitual. Las marcas necesitan invertir en proyectos a largo plazo, no en campañas, ya que es fundamental comprender qué es lo que quieren los consumidores en tiempos como estos. Los consumidores están tan cansados como las marcas de la recesión económica y de la obsesión de los medios con ella. Durante los próximos 12 meses costará más que una simple oferta llamar la atención de los consumidores y, lo que es más importante, mantenerla.

8. El nacimiento del comportamiento post-digital
La vuelta a las tradiciones es una tendencia bien conocida por todos y más por los historiadores en las recesiones anteriores. En la era de los medios sociales, estas tendencias se están manifestando por sí mismas en una vuelta a los hábitos más domésticos , los de toda la vida.

9. Se necesitan valores no valor
La confianza, la autenticidad y los valores son la clave para el éxito en 2012 ya que el dominio de los medios sociales significa que a las marcas les quedan pocas opciones para liderar el panorama actual. En un mundo incierto, lo que realmente quiern los consumidores es liderazgo, ya sea en política o en el pasillo de comida congelada del supermercado. La clave está en no desperdiciar todo el tiempo buscando, ya que la indecisión es negativa.

10. Atentos a las nuevas generaciones
La división entre los Millennials y las generaciones anteriores tiene implicaciones sustanciales para las marcas, como si se tratara de una gerra civil tecnológica. Pensar en la sociedad sin prestar atención a su edad,es un sinsentido, ya que es fundamental tener esto en cuenta desde el punto de vista del marketing.

11. Algunos actos de generosidad
A veces, cuando la economía está tensa y los individuos están haciendo frente a un elevado número de presiones de diversas fuentes,las marcas necesitan hacer algo más para atender a sus clientes. Es necesario reorientar el servicio al cliente en este sentido. Las marcas del futuro serán como iTunes, que se preocupan por advertir a sus usuarios que van a comprar algo que ya tienen. Dentro de poco, las marcas necesitarán ser más amables de cara a los consumidores, sin prestar tanta atención al impacto sobre las ventas, con el fin de entablar relaciones a largo plazo.





Diferencia entre sustentable y sostenible

11 01 2012

¿Existe una diferencia entre sustentable y sostenible? Es un debate que lleva mucho tiempo y al que nos encantaría contribuir.

sostenible

Por desgracia, contribuir consiste simplemente en abonar en la confusión porque la verdad es que sustentable y sostenible son sinónimos; al menos para los fines de la responsabilidad social y para lo que hoy se le conoce comodesarrollo sostenible.

Si nos vamos a las definciones de la Real Academia Española (RAE) nos encontraremos que:

sustentable.1. adj. Que se puede sustentar o defender con razones.
sostenible.1. adj. Dicho de un proceso: Que puede mantenerse por sí mismo, como lo hace, p. ej., un desarrollo económico sin ayuda exterior ni merma de los recursos existentes.

Curiosamente si uno busca sustentar en la misma RAE, una de las acepciones es: Sostener algo para que no se caiga.

Lo anterior basta para aclarar que son sinónimos, sin embargo, para profundizar aún más el punto, señalaremos que también se trata de una cuestión geográfica. En Europa el término preferido essostenible y en América, sustentable, aunque se refieren a lo mismo.

Es decir, en Europa se hacen memorias de sostenibilidad, mientras que en América se hacenReportes de Sustentabilidad. Pero son exactamente los mismos documentos.

El concepto de ‘desarrollo sostenible’, que comprende viabilidad ambiental, económico y social, surgió del informe llamado “Nuestro futuro común” (Our Common Future, en inglés), elaborado en 1987 para la ONU por la Comisión Mundial del Medio Ambiente y del Desarrollo.

Desde entonces el término ha ido ganando aceptación y se considera que todos los modelos de gestión tanto de empresas como de gobiernos deben estar alineados a él. No obstante, y reforzando el punto de la cuestión geográfica, en México hacemos leyes de desarrollo sustentable… pero repetimos es exactamente el mismo concepto. De hecho, CEMEX, empresa mexicana, en México edita Informes de Desarrollo Sustentable y en España, Memorias de Sostenibilidad.

De modo que, como señalamos al inicio, aunque nos gustaría ser parte del debate, en realidad no podemos porque no existe tal, sustentable y sostenible se pueden utilizar como sinónimos. Y para los que aún son escépticos exponemos aún más evidencia… Un Reporte de Sustentabilidad (Argentina, América) y una Memoria de Sostenibilidad (España, Europa).





Qué es el marketing social según Philip Kotler

11 01 2012

De acuerdo con Philip Kotler, el padre del marketing contemporaneo, el marketing socialcomprende los esfuerzos por cambiar el comportamiento público por otro que la sociedad estime deseable.

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Por citar algunos ejemplos, la mayoría de las sociedades considera el abuso del alcohol, de las drogas, tirar basura, entre otros, como comportamientos individual y socialmente indeseables. El marketing social es la aplicación de las técnicas demarketing para incrementar la adopción de ideas y causas de alto consenso.

Los especialistas en el marketing social provocan cambios positivos mediante incentivos, facilitación o promociones.

En su libro Social Marketing: Improving the quality of life, Nancy Lee, Ned Roberto y Philip Kotlerdescriben 100 ejemplos de campañas de marketing social.

Como es posible observar, el marketing social puede ser aplicado tanto por empresas como por organizaciones y gobiernos, pues el objetivo es transformar hábitos de pensamiento, actitudes y comportamientos.





12 magníficas campañas de marketing social

11 01 2012

El marketing social ha sido causa de múltiples debates e incomprensiones. Algunos señalan que es sólo una herramienta para lavar la cara de las empresas, otros lo confunden con marketing de social media y unos más lo enmarcan únicamente en marketing con causa. La realidad es que elmarketing social es mucho más amplio.

El marketing social puede ser usado por empresas, por organizaciones o por gobiernos y es la disciplina que busca cambiar hábitos o actitudes en un sector determinado de la población. El marketing social puede tener diferentes formas, siendo el marketing con causa sólo una de ellas. Como cualquier otra ejecución de marketing debe tener objetivos, temporalidad, recursos e instrumentos de medición. A diferencia de una campaña de marketing tradicional, este tipo de ejecuciones también debe medir el beneficio social o medioambiental, de lo contrario caerá efectivamente en ser únicamente una herramienta mercantilista e incluso se puede resbalar hasta el socialwash o greenwash.

 





¿Tener clientes o tener razón? Los Siete Pecados Capitales ante una reclamación

3 01 2012

Todos hemos oído eso de ‘el cliente siempre tiene la razón’ a lo que podíamos añadir… ‘según él’ . No es menos cierto que estar en posesión de la razón es algo relativo y que está sujeto a diversas interpretaciones, pero durante estos días de compras y regalos navideños he tenido ocasión de vivir (y en ocasiones padecer) esa incomoda (y normalmente desagradable) situación que es tener que reclamar por algo con lo que no se está satisfecho. No me refiero a realizar un cambio de artículo que no te gusta, sino a una reclamación por estar insatisfecho y sentirte defraudado con lo adquirido. Es en esta situación donde frecuente compruebo (directa o indirectamente) la gran cantidad de empresas y comercios que insisten en tener que elegir entre tener clientes o tener razón en la discusión o el choque de la reclamación.

Una reclamación puede convertirse en un acto positivo y en una ocasión para aumentar la fidelidad de los clientes a la empresa si se trata adecuadamente, porque un cliente que está satisfecho con la forma en la que se ha tratado su reclamación está mucho más dispuesto a volver que los no satisfechos, pero además hay estudios que demuestran que los reclamantes bien atendidos recomendarían la empresa con más frecuencia (incluso) que los que nunca tuvieron una queja. Una gran empresa vinculada a la informática realizó un estudio entre sus clientes del que podemos destacar estos resultados:

    • De los clientes que no tenían queja alguna, el 84% volvería a comprar y el 91% recomendaría la empresa.

 

    • De los clientes que habían presentado alguna reclamación y estaban satisfechos con la respuesta, el 92% volvería a comprar y el 94% recomendaría la empresa.

 

    • De los clientes que habían presentado alguna reclamación y no estaban satisfechos con la respuesta por parte de la empresa, el 46% volvería a comprar y el 48% recomendaría la empresa.

Con estos datos podemos apreciar lo importante que es para la facturación atender bien una reclamación, especialmente cuando no disponemos de un mercado cautivo. Por eso repasemos los siete Pecados Capitales que te harán elegir entre tener clientes o tener razón, (obviaremos al caradura profesional que ha hecho de la reclamación su oficio extorsionador y pensaremos en los clientes habituales). Sería un pecado hacer lo siguiente (aunque tengas razón):

 

1. Tachar al cliente de pijotero:  ‘Es vd. el primero que se ha quejado de eso’ o ‘no exagere que no es para tanto’.

 

2. Ser un sarcástico: ‘Pues ha tenido vd. Suerte porque normalmente…. se rompe antes….… dura menos… da peor resultado’, etc.

 

3. El cliente es tonto y no sabe comprar: ‘Si pensaba vd. que con ese precio iba a ser bueno es que vive en los mundos de yupi’

 

4. Contradecir descaradamente al cliente: ‘Imposible, eso no puede ser, ya será para menos’

 

5. Echarle la culpa al cliente: ‘Lo habrá roto vd. y ahora me lo quiere colocar a mí’.

 

6. El bueno soy yo y te perdono la vida: ‘Pues ha tenido suerte de pillarme de buenas porque…’”

 

7. El mejor de todos, el educativo orgulloso: ‘Si quiere que le atienda me habla con educación y menos humos’.

Muchas veces estos pecados los cometen nuestros empleados y en la dirección de la empresa sólo vemos las consecuencias económicas de estas actuaciones como algo que nos cae del cielo mientras nos preguntamos por qué. En esas situaciones es recomendable una inspección oculta para averiguar que pasa.

Como solución inmediata podemos implantar en nuestra empresa unas reglas elementales para que todos se enfrenten de la misma manera las reclamaciones de clientes. Estas reglas pueden ser las siguientes:

 

1. Controle los gestos. El lenguaje no verbal puede estar transmitiendo cosas que no queremos decir pero que las pensamos o sentimos y malograr la situación.

 

2. Reflexión interna. ¿se trata de una reclamación racional o afectiva? Si se origina en un sentimiento intente sintonizar con el cliente porque al no ser racional la dimensionalidad que el cliente le de al daño puede no tener límites.

 

3. Objetividad. Mantener una aptitud positiva para solucionarlo con el cliente hará que se sienta más cómodo y relajado y, en consecuencia, más fácil de satisfacer.

 

4. Aceptación. El cliente tiene derecho a reclamar y como decía al principio, él considera que tiene razón. No lo veamos como un ataque, más bien como decían en El Padrino “no es personal, son negocios.

 

5. Facilidad. Facilitar todo el proceso de una reclamación transmite la sensación de una mejor atención y una mayor satisfacción, incluso ante un mismo resultado final.

En definitiva, la atención ante una reclamación puede ser un arma para mejorar la fidelidad, por el contrario una mala atención será una publicidad negativa de boca en boca, porque el cliente que se siente engañado o estafado aprovechará cualquier situación para contarlo y hacer ver que él tiene razón y la empresa no, y que por eso ya no volverá a tal sitio.





17 claves imperativas para gestionar las redes sociales eficazmente

26 12 2011

Los medios y redes sociales nos ha cambiado la vida, dejamos de ser irruptivos para transformarnos en colaborativos, ¡un gran desafío! Sin embargo y a pesar de estos canales y herramientas ya no son nada extraños para casi nadie, son muchos los que se inician en ellas o simplemente desconocen como interactuar dentro de las propias redes sociales. Su gestión adecuada es un aspecto vital e importante pero… ¿cómo lograrlo?

    • Interactúa. La interacción = diálogo= idea= confianza= fidelización y así un círculo virtuoso de beneficio mutuo que se genera en torno a la comunicación constante.

 

    • Selecciona. Es imperativo que exista una coherencia entre tus seguidores y aquellos a los que sigue tu marca, Cuanto mayor sea el equilibrio más beneficioso será para nuestra reputación.

 

    • Busca. De la interacción y el diálogo derivan nuevos seguidores, lo que aumenta nuestra influencia.

 

    • Genera Calidad. El contenido para ser de calidad debe responder a las necesidades de tus seguidores. Esto no es tan obvio como parece, ya que requiere un arduo trabajo de parametrización y análisis de los datos.

 

    • No seas un robot. Estamos construyendo relaciones sociales, no podemos automatizar todas nuestras acciones ya que ello no genera la interacción necesaria para fidelizar. El consumidor hoy, se vincula con la marca antes que con sus productos.

 

    • Olvida tu ego. No es necesario que con cada clic cuentes lo bueno que eres. En las redes sociales la clave está en destacar lo buenos que son los demás, la autorreferencia no genera valor para tus clientes.

 

    • En el momento justo. Conoce a tu audiencia, cuándo está más activa, que quieren escuchar… sólo así sabrás cuando compartir es pertinente.

 

    • Entrega valor. La gestión de las redes sociales tiene como eje central la relevancia, la calidad de lo que se comparte, ello es lo que se transforma en crecimiento finalmente.

 

    • ¡Dijimos social! Nunca debe dejarse una pregunta sin respuesta, es de sentido común pensar que no responder a nuestros seguidores impide establecer vínculos con ellos.

 

    • Adiós al miedo. El éxito es para los valientes. En el momento actual el servicio de atención al cliente es quien determina las opiniones que se vierten sin embargo, esto no tiene nada que ver con crear, con innovar. Inventa… ensayo-error es clave del éxito en las redes sociales.

 

    • Retroalimentación. No podemos dudar de las sinergias que se establecen en las redes. A partir de la empatía se genera el círculo virtuoso de la recomendación. Si tú recomiendas, también lo harán contigo.

 

    • Aquí, ahora y presente. El dinamismo, la viralidad y el tiempo real son los ejes de las redes, nunca retrases una respuesta y nunca descuides la actualización de tu contenido.

 

    • Atrae. Comunica de forma concreta, atractiva y apasionada. Lucha por aportar al proceso de formación constante (ello mantiene la calidad de la red) e intenta sorprender a tus seguidores. Es clave para fidelizar.

 

    • Integra. Es imposible aprovechar las ventajas de la ubicuidad si no integramos nuestros perfiles sociales. Ello nos permite interactuar en distintas plataformas simultáneamente.

 

    • Cuida tu reputación. No existe otra forma de hacerlo que siendo honesto y comprometido con nuestras acciones. La reputación online hoy, es incontrolable, es por ello que la mejor forma de gestionarla es no hipotecando la credibilidad de la marca, no te comprometas si no puedes cumplir.

 

    • Vincúlate. Si buscamos generar presencia los vínculos son necesarios, es imprescindible ser parte activa de comunidades y contar con la necesidad de fomentar la pertenencia.

 

  • Se coherente. Un mal paso lo tiene cualquiera. Pero una caída provocada por contradicciones entre lo que dices y lo que haces, será imperdonable. Recuerda que estamos ante un proceso a largo plazo pero en tiempo real, nunca pierdas la coherencia.




Social Media Manager y Community Manager: Dos perfiles claramente diferenciados

26 12 2011

En la nueva era de los medios sociales, podemos comteplar la figura de dos profesionales destacados como son el Social Media Manager y el Community Manager, pero ¿en qué se diferencian el uno del otro? Varios profesionales, aportan su opinión sobre este aspecto arrojando interesantes detalles y conclusiones.

 

Al ser preguntados por la definición de ambos perfiles, Rachel Strella, Directora general de Central PA Webster, empresa especializada en la gestión de los medios de comunicación sociales, señala que el ‘Social Media Manager’ es quien asume el liderazgo en la gestión de los esfuerzos globales de la compañía en los medios y redes sociales, lo que puede incluir la escritura o publicación de contenidos, el control de cuentas y la presentación de informes para evaluar el ROI.

En el caso de Tim McDonald, un administrador de una popular comunidad online en la ciudad de Chicago, su definición acerca de este perfil profesional, es que engloba la figura del responsable de la creación de contenidos específicos de un producto y la realización de una estrategia a través de redes sociales, monitoreando y creando un compromiso con los usuarios para alcanzar los objetivos de una campaña específica.

 

Consultados acerca de si la gestión varía de una pequeña empresa frente a una grande, Strella no duda al afirmar que sí, pues una empresa puede querer al personal para manejar varios aspectos específicos de marketing online y los social media, en tanto que una Pyme sólo quiere tener presencia efectiva en uno o dos canales. McDonald respalda esa afirmación y agrega que en el ámbito empresarial, no se puede crear el contenido o desarrollar la estrategia, pues ya viene marcada.
En cuanto al ‘Community Manager’, Strella explica que este perfil profesional se adapta al profesional sobre el cual,  recae la responsabilidad de la gestión de una determinada comunidad o plataforma para los negocios, donde deben escuchar, ser la voz de la marca y el obtener el compromiso y participación de sus miembros son el principal objetivo. Su labor es mucho más específica y centrada en ciertos aspectos de la comunicación online, diferenciándose de un Social Media Manager en que este ultimo puede gestionar varios aspectos de la estrategia de marketing online.
McDonald por su parte lo define de forma breve y concisa, afirmando que “el Community Manager utiliza las redes online para ser la voz de la empresa dentro de la propia comunidad, y la voz de la comunidad en la empresa”.

 

También se les preguntó en esta ocasión, si la figura del Community Manager varía en función del tamaño de la empresa para la cual pueden llegar a trabajar. Algo sobre lo que Strella respondía afirmativamente dado que además, una pequeña empresa no debería contratar un Community Manager sino más bien, un Social Media Manager, tanto por el nivel de complejidad como por la limitación habitual de los recursos financieros de este tipo de pequeños negocioso empresas.

 

McDonald por su parte explica que si bien hay similitudes, el Community Manager de una pequeña empresa tiene más probabilidades de utilizar más herramientas y tener que responder directamente a las preguntas de la comunidad. En el caso de las grandes empresas, estos profesionales reciben las respuestas y directrices estratégicas por parte de los directivos o grupos de dirección.

 

Como conclusiones generales, Strella puso de manifiesto que las funciones deSocial Media Manager requieren de muchas habilidades como el manejo del tiempo, organización, flexibilidad y un delicado equilibrio entre la creatividad y la estructura. Una organización que busca contratar a alguien para que administre los medios de comunicación sociales no sólo debe valorar que sea “joven” e hiperactivo, sino que realmente entienda qué papel ocupa el Social Media Marketing en el rompecabezas del marketing y que pueda administrarse a sí mismo y su tiempo con eficacia.
McDonald por su parte desde su papel como Community Manager, destacaba que la principal diferencia entre éste y los Social Media Manager es que los primeros son más empáticos al ser la voz de la comunidad.

 

“Un Community Manager es como un pastor, y la comunidad como un rebaño de ovejas”. Con este símil, McDonald explica los objetivos de este profesional ya que “el pastor atiende a su rebaño y vive entre las ovejas, pero no es una de ellas. Promueven un medio sano permitiendo que sus miembros puedan resolver sus conflictos sin dañarse unos con otros, manteniéndolas a todas juntos y expandiéndoseo aumentando cada vez más, al tiempo que se les protege”.





El 28% de empresarios contratará más personal en primer trimestre del 2012

14 12 2011

 

Casi un tercio de las empresas del país espera contratar más personal en el primer trimestre del 2012. Así lo reveló la empresa reclutadora Manpower, que difundió su encuesta trimestral de expectativas de empleo.

De esta manera el estudio indica que un 28% de los empleadores peruanos pretende incrementar su planilla, un 9% anticipa una disminución, mientras que otro 68% piensa mantener la planilla sin cambios

Así, la expectativa de aumento de personal se ubica en su punto más alto desde inicios del 2011, cuando se ubicó en 31%.

“Este crecimiento está impulsado sobre todo por el sector de banca y finanzas y bienes raíces, que es una sector que ha traído mucho movimiento al mercado del empleo y por el sector de minería y construcción , donde se ve un marcado boom a nivel nacional”, indicó Jorgelina Calvente, Directora de Investigación de Manpower Regional.

La encuesta trimestral de Manpower recoge la expectativa de 700 empresas representativas de ocho regiones del país, entre los que figuran Lima, La Libertad, Piura, Arequipa, Cusco, Ucayali- Loreto y Junín.

En el trimestre pasado los que contestaron que pensaban aumentar empleos fueron el 23 por ciento, 5 puntos menos que ahora. Sin embargo, también el porcentaje de los que piensan recortar la planilla creció en 4 puntos, pasando de 5 a 9 por ciento.

A nivel de la región, el Perú se ubicó el Top Ten de países de Latinoamérica, con las mayores expectativas de contratación para el primer trimestre del  2011, ubicándose detrás de Argentina, Brasil, Colombia, Costa Rica, Guatemala, México y  Panamá.





La asertividad en la comunicación

14 12 2011

La forma habitual de comunicarnos, complementado con el lenguaje corporal, describe con énfasis nuestras cualidades, cortesías y estilos. Es probable que no siempre brindemos trascendencia a la manera de manifestarnos para, a partir de allí, indagar la imagen que proyectamos.

En esta ocasión deseo comentar varios aspectos influyentes en la formación de la imagen (buena o mala) al momento de comunicarnos. Si el diálogo se produce en ámbitos laborales mayor debe ser el empeño para afirmar una apariencia coherente con nuestra actividad, preparación y rango cultural.

La comunicación refleja mucho más de lo imaginado a simple vista. Al conversar somos colocados en una “vitrina de observación” que trasluce elementos tan interesantes como la autoestima, el temperamento, la tranquilidad anímica, etc. Determinadas personas no se percatan que el “retrato” que emiten los perjudica y genera rechazo a su alrededor.

Con reincidencia, por mi quehacer académico, observo profesionales de amplias destrezas. Sin embargo, su modo de comunicarse desdibuja los legítimos méritos que lo hacen sobresalir en el trabajo. Compruebo un evidente “desnivel” entre el conocimiento del individuo y su deficiente perfil. La educación, la cultura y el entorno influyen en este asunto. Se sugiere preocuparse del progreso integral y no únicamente en asuntos referidos a destrezas laborales, como sucede con insistencia.

La comunicación se puede considerar como el medio que alimenta los sistemas sociales,  facilita la integración, modifica la conducta, hace productiva la relación humana, ayuda a la mejor comprensión personal y organizacional y, especialmente, convierte fluida y positiva la convivencia. Al comunicarse usted, amigo lector, adopta una actitud que puede abrir o cerrar puertas en su accionar cotidiano. Veamos de qué se trata.

Primero, hablemos del “comportamiento sumiso”. Es típico en hombres tímidos, con baja autoestima y actitudes obsecuentes. Lo tienen aquellos que permite la violación de sus derechos y se singulariza por evitar conflictos. No emiten sus pensamientos, niegan sus necesidades, intereses y recursos; evitan situaciones riesgosas, confrontaciones y conflictos; muestran inferioridad, temen decir “no”, hablan en voz baja y emite pobres señales no verbales.

También, tenemos el “comportamiento agresivo”. Es frecuente en seres poco tolerantes y en sociedades llenas de confrontaciones y frustraciones colectivas que alimentan este modo pernicioso de comunicación. Se caracteriza por violar los derechos y carencias de otros, y crear tensiones inútiles. El sujeto expresa sus ideas con la finalidad de dominar al resto.

Esta práctica oculta inseguridad emocional. Suelen ser hostiles y autoritarios; emplean insultos, gestos amenazantes, lenguaje ofensivo con doble sentido; desprecian las opiniones ajenas, pierden autocontrol, formulan sus impresiones de manera inadecuada, culpan a otros cuando se equivocan y terminan con manifestaciones de rabia.

Por último, existe el “comportamiento asertivo”, tan requerido de aplicar en una colectividad con altos índices de intolerancia como la peruana. La palabra asertividad proviene del latín “assevere”, “asertum” y revela “afirmar”. Es decir, indica aseveración de la personalidad, confianza en sí mismo, autoestima, aplomo, vitalidad pujante, seguridad y eficiencia. Es el proceso de exteriorizar sentimientos, dar y recibir retroalimentación.

Las personas asertivas poseen particularidades enaltecedoras. Se sienten libres para manifestarse, pueden conversar con semejantes de todos los niveles de forma abierta, directa, franca y adecuada, actúan con un proceder respetable, comprenden que no siempre se gana, aceptan sus limitaciones, admiten o rechazan a los sujetos con delicadeza, mantienen contacto visual y buscan la relación sincera.En cada uno de nosotros la comunicación es la conclusión de una variada reunión de elementos internos que se recomienda analizar y perfeccionar a fin de ofrecer una imagen afable, refinada y de profundidad cultural que responda a un proceso de creciente evolución. No descuide su preponderancia en la imagen que se harán de usted.

Por esta  razón, debemos dar su real significación al trato con los demás y, con especial énfasis, en el trabajo, los negocios y la entrevista laboral en los que seremos evaluados con detenimiento por nuestros interlocutores. Tenga en cuenta que la asertividad trasluce equidad espiritual, grado de adiestramiento, manejo de las emociones y potencial de coexistencia. Haga de esta herramienta un “puente” favorable de entendimiento.








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