Instituto SISE

El Marketing Personal, una herramienta del profesional

junio 20, 2012
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La comunicación es un elemento determinante. Quien se compromete con su propio discurso vende bien su imagen.

Imagen

El buen profesional es aquel que sabe vender bien su propia imagen. Los más valorados son los que aprenden a mostrar el propio potencial, transmiten credibilidad y confianza, saben persuadir y argumentar y tienen estilo y presencia sobresaliente.

La pregunta ¿Quién soy yo? es el primer paso para un marketing personal exitoso, sostiene Ernesto Rubio, country manager de Right Management Perú“Quien sabe quién es, sabe lo que quiere. Quien sabe lo que quiere llega a la cima profesional. Saber lo que queremos es una tarea tan compleja como saber quiénes somos”, refiere.

PREGÚNTESE
El experto comenta que el marketing personal se inicia haciéndose estas preguntas: ¿Cómo me perciben los demás? ¿La manera como estoy siendo percibido está cerca o lejos de mi propia evaluación?¿Comprobé si mi imagen es percibida como yo deseo?

Luego, explica Rubio, hay que planificar y, al hacerlo,habrá que usar la misma precisión que emplean las grandes organizaciones. ¿Cómo ve usted el mundo? ¿Qué pretende hacer en él? ¿Cuál es el sentido que le dará a su trabajo? También indague sobre si su carrera tiene sentido, quién es su público objetivo, cuál es su diferencial.

“Las personas que logran responder bien estas preguntas hallarán éxito duradero y progresivo”, dice.

COMUNIQUE
Rubio indica que el marketing personal es un conjunto de estrategias y acciones que buscan promover el lanzamiento de uno mismo y hacerse visible en el mercado de su especialidad profesional.

“La comunicación es el factor determinante en su marketing personal. Los buenos comunicadores son recíprocos, observan mucho y no juzgan. Ellos son los que se venden bien”, puntualiza el especialista.

 

Fuente: http://peru21.pe


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La comunicación como clave de liderazgo

junio 15, 2012
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Evitar la disfunción organizacional implica abandonar un modelo de comunicación vertical y eliminar la sensación de alejamiento en los empleados.

(Foto: ensegundos.net)

La marcada distancia que puede existir entre empleados y líderes de una empresa no solamente afecta la relación laboral y emocional entre ellos, sino que daña directamente la eficiencia organizacional. Cuando este alejamiento es demasiado amplio, la tarea de hacer fluir información e ideas cruciales de uno a otro extremo de la organización se hace aún más difícil.

Frente a esta realidad, Boris Groysberg y Michael Slind hicieron algunas recomendaciones para resolver estos inconvenientes en un artículo de Harvard Business Review . Con estos cuatro pasos, buscan evitar que los líderes pierdan contacto con su equipo, ya que eso no les permitirá mantener un flujo de feedback que haga funcionar eficientemente a la empresa.

1. Para aprender mejor, escuche mejor. Los líderes que se ganan una reputación de buenos comunicadores entre los miembros de su equipo no dicen que simplemente escuchan a sus empleados. Tampoco reducen el final de una reunión a una simple sesión de preguntas-respuestas. En su lugar, crean situaciones estructuradas para construir confianza de manera regular, en la que deciden callarse y dejar que los empleados de toda jerarquía sean capaces de opinar.

2. Para crear un gran impacto, júntense en un grupo pequeño. Esta es una dinámica de reuniones muy conocida: mientras más grande el grupo, más reacios serán algunos participantes de dar un paso adelante y hablar en público. Los líderes que realmente quieren saber lo que está pasando en su compañía y escuchar a más personas aparte de las que “siempre hablan”, harán un esfuerzo para reunirse con los empleados en un entorno íntimo y personal.

3. Para construir confianza, demuéstrala. El ingrediente principal para generar un ambiente íntimo con los colaborabores es, aunque debatible, la confianza. Sin embargo, los líderes expertos en conversaciones saben que la confianza corre en dos direcciones. Antes de pedir que un empleado confíe en ellos, se comportan de manera que desmuestren confianza en sus empleados; por ejemplo, al confiarlees información financiera potencialmente delicada.

4. Para comunicar mejor, sé tu mismo. Una manera de acercarse a los empleados es mostrar la voluntad de ser más íntimo. Los líderes que se toman en serio la conversación organizacional valoran la autenticidad y entienden que, algunas veces, ser honestos con la gente significa ser vulnerables. No se esconden detrás de un velo de autoridad corporativa.

Finalmente, los autores recomiendan que si los jefes buscan ser líderes efectivos, no pueden temerle a la conversación horizontal.

Fuente: http://gestion.pe/


Conozca más acerca de la demanda creciente

abril 4, 2012
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Para que nuestra empresa sea más rentable, no basta con incrementar las ventas. Se necesita ser más eficientes y organizados. Muchas compañías peruanas grandes, como Topy Top, Wong o San Fernando, empezaron desde abajo. Usted puede replicar esos casos de éxito.

El inicio, la administración de una empresa es relativamente sencilla. Se torna compleja cuando las ventas crecen, pues ello implica mayores necesidades de insumos, de materiales y de personal para cumplir con la demanda.

Para evitar un caos, lo recomendable es contar con un sistema de planificación y control de la producción. Así, podrá definir la cantidad que debe fabricar y el momento adecuado.

El objetivo es lograr un equilibrio entre las ventas y la capacidad de producción. No solo responderá mejor a la demanda creciente, sino que obtendrá mejores costos. Cuando las necesidades del mercado se conviertan en pronósticos de ventas, su empresa se encontrará bien preparada y organizada.

SABÍA QUE

– Supervise
Cuando la producción para atender a la demanda creciente esté en marcha, vele por el uso apropiado de los equipos y de las instalaciones de su empresa.

– Evite retrasos
Vigile que los materiales (insumos) se reciban a tiempo en la cantidad correcta según lo previsto.

 

Fuente: http://peru21.pe


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11 características de una Marca 2.0 exitosa

abril 3, 2012
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  1. Comparte contenido de valor para su comunidad, invierte más en ello que en promoción 2.0
  2. Generar conversación y conexión con sus seguidores a través de su comunicación. Hablas con personas no con marcas.
  3. Conversa y escucha a sus usuarios y seguidores.
  4. Explora medios sociales y busca los adecuados para su mercado (contexto).
  5. Construye una comunidad en la que hace participar a todos de los procesos de la marca 2.0 y entonces ellos viralizan su mensaje.
  6. Está evolucionando y probando nuevos medios y formas siempre. Sabe que esto cambia constantemente y se mantiene al día sin miedo a probar y fallar.
  7. Proyectan la filosofía de la empresa en cada una de sus acciones, en su comunicación, su organización y su transparencia.
  8. Tienen presencia y acciones continuas,  no un horario fijo de trabajo. Estas marcas están todos los días en sus medios sociales.
  9. Forma parte de la vida de sus consumidores y seguidores, ya que sabe que el valor de la marca lo generan ellos y no la empresa. Esto forma parte de su servicio, no es una campaña más de promoción.
  10. La publicidad de una marca 2.0 se enfoca más a la educación del producto que al despliegue de información promocional. Son más educadores que vendedores.
  11. No solo vive por los resultados de venta de productos o servicios, su integración con su comunidad es parte de sus metas.

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Los Productos vs. Las Necesidades

marzo 30, 2012
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Mientras el empresario cree que sus clientes están comprando productos, lo que realmente están adquiriendo es la satisfacción de sus necesidades por medio de esos productos. Aunque parezca un trabalenguas, esta situación es la base del éxito de un emprendimiento.

Las personas no necesitan zapatos, ni relojes, ni celulares. Requieren proteger sus pies, informarse sobre el tiempo y comunicarse. De esa forma, el que vende celulares no está en el negocio de esos equipos, sino en el de la comunicación. Y, también, en muchos otros.

Así, mientras algunos los compran para comunicarse (un emprendedor Progresista, para contactar a su personal), hay quienes casi no usan el teléfono, pero buscan el modelo más vistoso como símbolo de estatus.

En conclusión, estimado emprendedor, no le están comprando celulares. Le están comprando seguridad, estatus, comunicación y, eventualmente, recuerdos (aparatos que toman fotos), entre otros. Su negocio es mucho más amplio de lo que usted cree.

 

Fuente: http://peru21.pe

 

 


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¿Variedad o especialidad? El dilema de los negocios

marzo 30, 2012
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Un comercio puede ser especializado en un tipo de producto, como una zapatería, o muy variado, como un bazar. ¿Cómo decidimos qué opción comercial escoger? Ambos tienen beneficios, la clave está en aplicar las estrategias de márketing adecuadas.

Con la expansión de los supermercados y los grandes almacenes, se creía que las pequeñas tiendas especializadas tendrían sus días contados. Sin embargo, ambas están conviviendo exitosamente gracias estrategias de márketing.

Es probable que atiendan a públicos diferentes. Aunque también es posible que sirvan a la misma persona en momentos distintos. Por ejemplo, un sábado, la pareja deseará comer parrilla e irá a un restaurante especializado. Pero, al día siguiente, el mismo cliente y el clan familiar podrían visitar un lugar de comida variada.

También será necesario definir cómo queremos diferenciarnos. Aquel que ofrece amplia variedad, por su producción en escala o compras en volumen, podría tener mejores precios y ofrecer promociones. El especialista deberá demostrar que sus productos son de calidad superior, y dará lucha con un servicio casi personalizado para cobrar un poco más.

SABÍA QUE

– Estrategia para cada una
Ambas, la variedad y la especialización, son buenas opciones comerciales. Satisfacen necesidades de compra diferentes

 

Fuente: http://peru21.pe


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Descubre a los mejores vendedores

marzo 30, 2012
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Para la mayoría de empresas, el área comercial o de ventas es el corazón de la organización. Si no se escogen bien, se corre el riesgo de perder grandes oportunidades de negocios y se puede desatar un impacto negativo para la imagen de la compañia.

Para buscar buenos vendedores es importante definir cuál es el tipo de trabajador que requerimos. Dependerá de los factores particulares de cada empresa: modelo y giro del negocio, competencia y mercado. Por ejemplo, si sus productos son tecnológicos (software de cómputo) necesitará vendedores muy técnicos, pero si vende algo más cercano a lo cotidiano (muebles) requerirá vendedores con otros atributos.

Características de los mejores vendedores: tienen una fuerte y saludable autoestima, son positivos y optimistas, se esfuerzan por brindar una buena impresión desde el inicio, se consideran y se comportan como profesionales, son expertos en su producto y tienen capacidad para aprender rápidamente.

SABÍA QUE

– Otras características
Los buenos vendedores actualizan y pulen constantemente sus técnicas. Nunca improvisan. Están orientados a los resultados.

– Tienen valor agregado
Manejan una sana ambición por ganar bien. Son buenos comunicadores.
Siempre buscan formas de mejorar en su trabajo.

 

Fuente: http://peru21.pe


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¿Cuál es la diferencia entre productos y servicios?

marzo 30, 2012
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A menudo escuchamos y utilizamos estas palabras y no tenemos claro en qué se diferencian. Algunas personas piensa inclusive que un bien solo puede pertenecer a una de esas clasificaciones.

Tanto los productos como los servicios son bienes que se ofrecen al mercado con el fin de satisfacer una necesidad de los clientes. Lo que los diferencia es, principalmente, su tangibilidad.

Así, un producto es un objeto tangible, es decir, que se puede percibir mediante los sentidos (tacto, oído, gusto, vista, olfato). Por ejemplo, un par de zapatos.

Los servicios son bienes intangibles, no se pueden percibir inmediatamente a través de los sentidos. Por ejemplo, servicios de salud o servicios legales.

Debe saber que los servicios son inseparables. Es decir, se producen y se consumen al mismo tiempo. También son variables: un mismo servicio puede variar dependiendo de quién lo presta, cuándo o dónde. Y no se pueden almacenar.

Sin embargo, es muy raro encontrar productos o servicios puros. Por ejemplo, si vendemos un equipo de sonido (producto), probablemente deba venir con el servicio de instalación o entrega a domicilio. Ocurre lo mismo con el transporte: siempre se ofrecen bebidas y refrigerios a los pasajeros.

El objetivo debe ser diferenciarse, y combinar productos y servicios tendrá buenos resultados.

DATO

- El cliente siempre buscará satisfacer una necesidad, ya sea a través de un servicio o de un producto.

Fuente: http://peru21.pe


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Cómo convertir los 7 pecados capitales en aliados del marketing de contenidos

marzo 26, 2012
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Los 7 pecados capitales no tienen por qué ser necesariamente malos.

 

Explotándolos adecuadamente, las marcas pueden convertir la avaricia, la lujuria, la gula, la pereza, la envidia, la ira y la soberbia en sus mejores aliadas para sus acciones de marketing de contenidos.

 

 

1. Avaricia: las marcas tienen que aprovecharse de la avaricia del consumidor. En las nuevas plataformas 2.0, el cliente quiere acaparar la atención de las marcas y estás deben responder adecuadamente a su afán por destacar.

2. Lujuria: el nuevo consumidor 2.0 es lujurioso y siente un deseo irrefrenable por la información. Sin embargo, hay que proporcionarle la información en pequeñas dosis para no apagar la llama de la pasión de manera inmediata.

3. Gula: en la nueva Web Social, el consumidor está hambriento de información, pero no de cualquier información, sino de información adaptada a sus intereses personales.

4. Pereza: detrás de toda estrategia de marketing de contenidos, hay una llamada a la acción. Aun así, el nuevo consumidor digital es perezoso y sólo está dispuesto a llevar a cabo acciones que implican poco esfuerzo, como hacer clic en el botón “me gusta” o compartir contenido mediante herramientas diseñadas ad hoc.

5. Envidia: las marcas deben hacer a los usuarios ofertas de contenidos que les hagan sentir especiales. Se trata de despertar la envidia de los que no tienen acceso a esos contenidos.

6. Ira: con cada vez más plataformas a su disposición para descargar su ira, el consumidor actual no tiene inconveniente en verter sus críticas en las redes sociales. Aun así, las marcas están obligadas a monitorizar posibles comentarios negativos para dar a éstos una respuesta lo más temprana posible.

7. Soberbia: los concursos y los premios son técnicas que alimentan el ego y el soberbia del consumidor, que tiene así la excusa perfecta para presumir con sus amigos y familiares.

Fuente: http://www.marketingdirecto.com


INSTITUTO SISE nuevo sponsor del Cultural 13 de Enero

marzo 20, 2012
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El Instituto Superior SISE este año será sponsor del bicampeón de fútbol del distrito de San Juan de Miraflores, el club Cultural 13 de Enero.

El vicepresidente del Instituto SISE, Rolando Vallejo, da el play de honor. Foto: http://www.culturaldeenero.com

El Cultural 13 de Enero comenzó el domingo 18 de Marzo su participación en el torneo de primera división de la Liga de San Juan de Miraflores, y el debut no pudo ser mejor, goleó por 4-0 al elenco del Arturo Suárez.

El equipo rojinegro salió a imponer condiciones, pero encontró al frente a un buen elenco, que desplegó una gran labor defensiva, aunque hubo exceso de violencia por parte de la defensa azul.

Cultural 13 de Enero proponía el fútbol de la mano de Carlos Velarde. Nuestro 10 trató de generar, con el apoyo de Nelson Mallqui, “Messi”, un habilidoso volante, que justamente, abrió el marcador a los 20 del primer tiempo, tras un desborde por derecha de Lucas López, quien tras dejar detrás a la defensa azul, dio el pase y anotó.

El equipo heroico se fue con todo con la intención de ampliar el marcador, pero la defensa y el copamiento del medio sector del equipo azul lo impidieron. Los primeros 45 culminaron con la mínima diferencia.

El Cultural 13 de Enero inicia su participación este 2012 en búsqueda del tricampeonato, y por lo mostrado hoy, tiene muchas posibilidades….

 

Antes del inicio del encuentro, el señor Rolando Vallejo Cortez, Vicepresidente Ejecutivo del Instituto SISE, esponsor del Cultural 13 de Enero, dio el play de honor del encuentro. Gran asistencia de público en respaldo del cuadro rojinegro.

Gran aporte al bicampeón distrital, que además contará con el apoyo de Oster, Artesco, entre otras importantes empresas.

 


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COMENTARIOS NEGATIVOS, OPORTUNIDADES PARA LAS EMPRESAS Y MARCAS.

marzo 15, 2012
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La cuerda floja por la que transita la reputación e influencia de las marcas, es inestable. Siempre expuesta a la opinión que el consumidor le otorgue y totalmente condicionada a la eficiencia de sus acciones. Si bien es cierto que al abordar las crisis en las redes sociales siempre hacemos hincapié en la importancia de la prevención, es también una realidad que los comentarios negativos suponen un antes y un después en las estrategias globales de las marcas o al menos, ¡así debiera ser!
Una de las definiciones de crisis es cambio, partiendo de esta premisa esencial podemos establecer el camino a través del cual podemos transformar los comentarios negativos en oportunidades para nuestra marca. Como diría  un buen publicista todo depende del enfoque que le demos; una figura puede tener una mala crítica y a la vez, transformarse en un valor agregado para el creativo.

La realidad es que a mayor nivel de exposición más posibilidades de recibir una crítica, sabiéndolo, es esencial contar con un plan B que no sólo establezca las acciones a implementar, sino y principalmente, en relación a las actitudes que mejor transforman las crisis en oportunidades, en el ciclo de la emoción.


Las reacciones cuanto más equilibradas más confiables. No ponernos a la defensiva e invitar al consumidor molesto a detallar su queja, nos permite conocer a fondo la situación y establecer la respuesta más adecuada. Una reacción defensiva habla de marcas que no asumen responsabilidades ni se permiten el crecimiento desde el error.

Invitar a la interacción, reputación y conocimiento. Cuando una persona ha vivido una situación incómoda y la marca no sólo le ofrece una solución (y resarcimiento) inmediato, sino que además le invita a compartir su experiencia y solución, con el resto de la comunidad, se muestra confiable y transparente pero además, abre las puertas a la obtención de información de gran relevancia para sus estrategias de marketing.
Tengamos claras nuestras limitaciones, los de nuestra marca personal y de empresa. Conocer los límites que enfrentamos es el mejor camino para mostrarnos coherentes entre los mensajes y las acciones. Mostrarnos humanos y con limitaciones, no implica debacle para nuestra reputación, son las crisis que no se enfrentan y resuelven de forma eficiente y comprometida, las que dicen adiós a la reputación.

Relaciones más humanas. Cuando nos encontramos con un cliente excesivamente molesto, es necesario abordar la crisis de una forma personal, invitarle a tomar un café o contactar con él a través de otros canales como el correo electrónico, establece una relación personal y directa, enfocada en la resolución de un conflicto. El cliente sabrá que es capaz de hacer la marca por mantener su satisfacción y nuestra empresa ganará ciertos puntos en términos de credibilidad y confianza.

Las crisis además nos dan la oportunidad de reinventar nuestras estrategias, adecuarnos al dinamismo actual y la naturaleza cambiante de un consumidor cada vez más exigente con los valores. Consolidar nuestro negocio bajo el paraguas de la filosofía social donde al menos, la ética es un requisito excluyente, ya no es una opción. ¡No debemos temer a los comentarios adversos, sino a la ausencia de un plan para transformarlos en una oportunidad!


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6 simples razones por las que las pequeñas empresas deben apostar por las redes sociales

marzo 6, 2012
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El principal problema que tienen los pequeños negocios a la hora de publicitarse, especialmente en Internet, es el tiempo. Es necesario comunicar de modo efectivo y analizar los resultados de esa inversión de tiempo, tener tiempo para reaccionar y crear estrategias al respecto, tener la posibilidad de aprender y esforzarse en mejorar.
Sin embargo, son cada vez más las empresas que creen firmemente en el hecho de que usar los medios y redes sociales ayuda y mucho a que sus negocios puedan crecer y alcanzar nuevas metas. Razón suficiente para invertir un poco de tiempo y dedicación en estos medios.
Aunque para cada tipo de negocio o empresa la forma de aprovechar las redes sociales o el tipo de acciones a desarrollar pueden variar en función de sus objetivos y prioridades, existen algunas razones simples por las que las empresas deberían apostar por las redes sociales.
Tus competidores las usan: Si nuestros competidores están en las redes sociales, nosotros también debemos estar o estaremos desaprovechando oportunidades en favor de nuestra propia competencia. Es recomendable no centrarnos exclusivamente en nuestro negocio, si no también en estas empresas, haciendo un seguimiento de las mismas para conocer sus movimientos, nuevos productos, estrategias y de que forma podemos reaccionar para seguir siendo competitivos y diferenciarnos.
Es fácil, ¡en serio!: crear una página de empresa en Facebook o una cuenta en Twitter conlleva apenas unos minutos, así como pedir a tus clientes habituales que lo hagan o tengan la posibilidad de encontrarnos en las redes sociales. No hablamos de avanzadas y complejas estrategias de social media, comencemos por lo esencial y el principio. La presencia es fundamental sin olvidar que el pasar a la acción, interactuar y participar de forma activa también es importante.
Llegar a nuevos clientes: El trabajo de calle o estrategias comerciales para captar nuevos clientes, puede resultar una tarea costosa y complicada para muchas pequeñas empresas en la vida real. En internet y especialmente en las redes sociales, no sólo tendremos la oportunidad de fidelizar a nuestros clientes habituales sino que además podremos llegar a otros cientos de clientes potenciales.
Complementando el negocio offline. Internet y las redes sociales no tienen por qué acabar o reemplazar nuestro negocio real. Pueden ser los mejores aliados para aumentar nuestras expectativas e incluso expandir las fronteras de nuestro negocio.
Mayor cercanía y Confianza. Los clientes no duermen en nuestro negocio. Sólo acuden a el cuando tienen una verdadera necesidad o realizan sus compras, pero a través de las redes sociales, nuestra relación puede verse ampliada de modo que se sentirán más cercanos a nuestro negocio. Utilizar estos canales para ofrecer todo tipo de información, soporte o ayuda puede repercutir de forma beneficiosa en muchos aspectos de nuestra empresa.
Útil para nuestras promociones. Es importante no concebir nuestro espacio en las redes sociales como un tablón de anuncios para las empresas. Sin embargo, esto no implica que la publicidad este prohibida si sabemos hacerlo de forma sutil e inteligente a través de recursos, ofertas y promociones que aporten algún valor añadido a nuestros seguidores, consumidores y potenciales clientes.
Dicho esto, mencionar que aunque para muchas pequeñas y medianas empresas, las redes sociales puedan parecer una bestia difícil de dominar, es importante afrontar el reto sin miedo a probar y experimentar. Poco a poco iremos descubriendo su verdadero potencial comprobando sus grandes ventajas y beneficios, así como las formas de aprovecharlas dependiendo de cada tipo de negocio.


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Ya el currículum no lo es todo…

febrero 22, 2012
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Un buen CV ya no es el foco de la búsqueda. Otros aspectos, como el grado de madurez, son tenidos en cuenta por las organizaciones que quieren incorporar a los gerentes del futuro y están dispuestas a formarlos.


entrevista-trabajo

La incorporación de empleados con potencial para posiciones gerenciales es un objetivo para muchas empresas, en las que se observa una tendencia a contratar profesionales recién graduados, en el marco de programas conocidos como “Jóvenes Profesionales”.

El foco de las búsquedas no es un buen CV. La mirada sobre el candidato es integral: no sirve un excelente nivel de inglés si detrás no hay una persona con ganas de crecer y suficiente madurez para entender los contextos. En este sentido, actualmente se recurre a las dinámicas -tanto individuales como grupales- que evalúan madurez.

La dedicación de estos programas es full time, y los procesos de selección son más exigentes. Generalmente se buscan jóvenes de hasta 27 años, recién graduados o próximos a recibirse, con buen promedio académico, dominio de inglés y disponibilidad de traslado. Un punto a destacar es que para acceder a este tipo de programas no se requiere experiencia laboral previa.

Los candidatos ingresarán a la compañía con un plan de carrera que incluye un esquema de rotaciones y una serie de capacitaciones predeterminadas. Asimismo, cuentan con el soporte, capacitación específica y seguimiento salarial de su desarrollo y performance por parte de mentores y coachs particulares.

A los largo de los años que dura el programa, la formación consiste tanto en habilidades técnicas de todas las áreas por las que vayan rotando, como también sobre aspectos vinculados con temas de gestión y liderazgo.

A nivel local, las empresas principalmente se encuentran buscando perfiles para las áreas de:

• Marketing
• Innovación y desarrollo
• Investigación de Mercado
• Supply Chain (Logística y Manufactura)
• Finanzas
• Recursos Humanos

Si bien es una tendencia que se mueve principalmente en empresas multinacionales, empresas nacionales con amplios planteles e intenciones de profesionalización en sus estructuras están comenzando a incorporar estos planes. Quilmes, Coca Cola, Unilever, Natura y Basf, son algunos ejemplos de empresas que recurren a estos planes todos los años para incorporar futuros gerentes.

 

Fuente: http://bit.ly/AejrWg


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Creación de un paradigma Personal de éxito financiero y felicidad

febrero 22, 2012
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wpid sonrisa Creación de un paradigma Personal de éxito financiero y felicidad

 

Hay muchas maneras que la gente ve el mundo. Más que otros, basado en la creencia o la experiencia personal de personas valoran ciertas cosas en la vida. Pero ¿qué vista y mentalidad del mundo conducirá al éxito financiero, así como felicidad?

¿Qué giran alrededor en tu vida?

¿Esperas en serio para su equipo de fútbol favorito jugar? ¿Están esperando el fin de semana para reunirse con amigos? Quizás su vida familiar es el más importante para usted. Algunas personas son religiosas y que, en primer lugar en su vida. Otras personas se preocupan exclusivamente por dinero. ¿Cuál de estos grupos de personas son más felices? A pesar de que hay muchos elementos en la vida de una persona, algunos pesan lo que es más importante al crear felicidad y éxito financiero. Creación de un paradigma personal para el éxito depende de un equilibrio, que conducirá al éxito en todos los ámbitos de la vida.

Happiness… compra una medida

Hay una observación que algunos psicólogos han demostrado una y otra vez a través de experimentos. Dinero puede hacer feliz personas en cierta medida, pero más allá de un límite, la mayoría de personas no son más felices si tuvieran más dinero. El estudio fue realizado en los Estados Unidos y personas que hicieron más de 75.000 dólares que al año acordó que más dinero no traería felicidad en su vida. Esto explica por qué sólo sólo son tan felices como personas normales son estrellas de cine y multimillonarios, y por qué tienen los mismos problemas que todos los demás.

Comenzando con una declaración de misión

Ganar dinero requiere un propósito más grande. Un paradigma es a través de una declaración de misión personal y de negocios. Se puede aplicar a pequeñas y grandes empresas. Una buena práctica que muchas empresas tienen es una declaración de misión. Tomemos el ejemplo de las grandes corporaciones. Estas corporaciones son todos diferentes unos de otros, y cada uno tiene variaciones de cultura corporativa. Las empresas que tienen éxito son los que retienen el talento de la mayoría. La razón por qué personas eligen quedarse con una empresa puede ser causa de lealtad. Los empleados más leales son también que los más dedicados empleados son aquellos que trabajan por una causa. Por lo tanto, las empresas que tomen en serio una declaración de misión hará más dinero, simplemente porque los empleados “get it.”

La forma correcta de pensar sobre el dinero simplemente engendrar más dinero. Si te gusta lo que estás haciendo, obtendrá absorbidos por lo que haces, y se pierde la noción del tiempo. Atraen más clientes simplemente porque es de boca en boca que su negocio es diferente. Esto creará un zumbidonatural que atrae a los clientes y los clientes. Con el tiempo, vives más dinero, pero se siente cumplido en otros aspectos de su vida. Esto es, también, por qué es importante encontrar trabajo, con que se puede identificar.

Tomar algún tiempo ahora para crear una declaración de misión personal que puede identificar con. Si usted vive una vida centrada en la familia, realice su declaración personal, algo así como, “Trabajo por lo que yo puedo ayudar a mi familia”. El mejor enfoque es hacer una declaración que puede abarcar todo lo que haces.

Fuente: http://www.internetmarketingnegocios.com


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Los tres cerebros del marketing

febrero 17, 2012
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Existe una poco conocida tipología del marketing, que apunta a llegar a los niveles cerebrales menos protegidos de los mensajes publicitarios.

Grandes inversiones en campañas de publicidad son las que desembolsan las compañías para potenciar una marca o un producto, pero son muy pocos los que se dan cuenta de que hay estrategias que aún no se han explorado, como el marketing cerebral.

¿Existe? Sí, aunque suene extraño, algunos especialistas hablan de que hay una parte del cerebro que capta con mayor efectividad los mensajes publicitarios.Específicamente, los expertos señalan que los seres humanos tienen tres cerebros. Uno es la corteza cerebral, que se dedica al aprendizaje, al pensamiento abstracto y a la imaginación, es decir, donde reside la lógica y el razonamiento. El segundo es el cerebro límbico, cuya función es el control de las emociones. Ahí reside el amor, el odio, la felicidad y la tristeza. Por último, el cerebro reptiliano, el más poderoso de los tres, se encarga de la supervivencia y la reproducción.

Según el socio fundador y director general de Leading Vision Technologies en Alicante, Dennis H. Lewis, es a este cerebro al que se debe apuntar, ya que si el “reptiliano” está de acuerdo con determinada tarea o decisión la persona sólo actúa, dando lo mismo la lógica, el sentimiento o cualquier otro factor.

Clotaire Rapaille en su libro “The Culture Code” señala que cada palabra, objeto e idea tiene un significado diferente, con base en el “código” impreso en los niveles límbicos y reptilianos de las personas.

Es por eso que las decisiones de compra se toman con mucho más frecuencia en los cerebros límbicos y reptilianos que en la corteza cerebral. De hecho, el lado “razonable” inventa razones lógicas para explicar las decisiones, más que tomarlas, argumenta Lewis.

Para que una estrategia de marketing sea exitosa, Lewis señala que se deben construir mensajes que lleguen al cerebro límbico y reptiliano. La gran mayoría de estos sólo están dirigidos hacia la corteza cerebral, pero el problema es que en ese lugar existe una enorme sobresaturación de mensajes compitiendo por captar tu atención.

Por eso, un buen mensaje de marketing debe apuntar precisamente a esta región del cerebro.

Fuente: Altonivel


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